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汉高华威履行社会责任,促进企业可持续发展
发布时间:2014-08-20     信息来源:     作者:汉高华威

 

 

                    在有限的资源下,过宜居生活

 

                                   ——汉高华威履行社会责任,促进企业可持续发展

 

        位于江苏省连云港市宋跳工业园区的汉高华威电子有限公司,是世界500强企业汉高集团控股的重要企业,是致力于用更少资源创造更多价值的先锋者。
      汉高华威电子有限公司于2005年10月成为德国汉高集团控股的专业生产集成电路封装用环氧塑封料中外合资公司。是汉高集团全球电子材料重要生产基地,是中国规模最大的环氧塑封料制造商,是世界上知名的环氧塑封料制造商。
同时,汉高华威公司已确定为国家“863”计划成果产业化基地, 国家重点高新技术企业, 建有国家级博士后工作站。公司拥有一流的研发人员和生产、检测、科研设备,产品应用于半导体分立器件、功率器件、特种器件、大规模和超大规模集成电路封装,主要客户遍及欧美、东南亚、中国大陆和台湾等地。

                                        

                                     汉高电子材料事业部全球市场部副总裁吴兵(左二),总经理田晶,厂长吴福彪(左一)等领导在M线车间


    “致力于确保可持续性发展领域的领导地位”是汉高华威五大价值观之一。对我们而言,可持续性发展绝不仅仅只是“有益于”社会环境的工作、对地球珍贵资源的保护,它更是管理、规划未来业务的一种方式;也是认真履行社会责任和平衡远景、责任和优秀业绩的手段。回顾在可持续性发展领域的领导者地位——多年来,我们在众多的国际性评选和排名中屡获肯定。然而,客户正越来越关注可持续性发展,竞争对手们在全力以赴地赶超,公众对一家公司可持续性发展绩效的期望也在提升。所以,为了确保可持续性发展领域的领导地位,我们必须立即行动起来。
      在过去的一年中,我们与来自各个业务部门的团队和外部专家密切合作,制定了高瞻远瞩的2030年可持续性发展战略。该战略的核心明确而富有挑战性:将我们的工作效率提高三倍。这就意味着,仅耗费三分之一的环境足迹,创造出等同的业绩;或者在能耗不变的情况下,创造三倍的价值。我们把这一目标称为:“因数3”(Factor 3)。
“使用更少资源创造更多价值”便是实现这个目标的方法。这对我们所有人都提出了要求:开发出全新的解决方案、调整战略、改变经营和运营方式。在未来,这终将把我们引向成功之路。

      

         2030年战略:使用更少资源创造更多价值

      “增长”和“资源消耗”是并行的。长期以来,两者似乎难分难解,随着人口增加和生活质量的提高,必然消耗更多的地球资源。在全球,我们正面临许多重大挑战:世界人口持续快速增长,尤其是在新兴市场中,未来的几十年的资源消耗将愈来愈快,跨国公司来自利益相关方和媒体的压力越来越大,因此很多公司正越来越重视可持续性发展。
这就恰好解释了为何必须找到既能提高生活质量,又不造成环境污染、资源浪费的办法了。一味削减能耗并不可行。其实,我们需要的是这样的产品,既能让人们的生活变得更好,同时尽可能减少原料的使用量。
在2030 年可持续性发展战略中,我们重温了公司如何迈向成功的历史。我们相信从长远来看,可持续性是业务成功的关键,将有助于实现商业战略目标。如果能说到做到,客户和其他利益相关方自会有正面反馈,我们在未来的竞争中也会脱颖而出,并稳固可持续性领域领导者的地位。
      20年目标:一个环境足迹,三倍价值
        汉高华威能够证明,“增长”和“资源消耗”并非如此密不可分。有朝一日我们将迎来一对新的组合:“可持续性发展”和“业务成功”。
在汉高集团大家庭,大家都愿为创造可持续性发展的未来做出贡献。我们的目标可以用简单的一句话进行总结:“在有限的资源下,过宜居生活”。这一定义已加入新的可持续性发展战略。作为一家跨国公司,我们深深体会到其中的紧迫感和责任,因此我们制定了一个直接而深远的目标:在未来的20年内,用于运营、产品、服务的环境足迹要创造3 倍于现在的价值。这意味着到2030 年,所有产品和流程的效率应是今天的三倍。我们把这一目标称为:“因数3”(Factor 3)。
重要的是,实现“因数3”的办法不止一种:我们可以通过创造相同的业绩,但仅用三分之一的资源,或者使用相同的资源,创造三倍的价值。在许多情况下,减少投入和提高产出是齐头并进的。不管使用哪一种办法,最终结果是:每创收1 欧元,只能使用原来三分之一的资源。
      “使用更少资源创造更多价值”的战略适用于整条价值链:包括所有业务部门、职能部门乃至每一个运营环节。这意味着我们想为我们的客户、消费者、社区以及公司实现更高的价值, 同时减少环境足迹。
      汉高华威2015年5年目标
       为了实现这一雄心勃勃的“因数3”(Factor 3),我们根据过去的成功经验,制定了2015年5年目标。依靠所有员工的全情投入,汉高集团在2010年提前实现了2012 年的可持续性发展目标,最为生产工厂汉高华威的员工们更是功不可没。但这并不能成为沾沾自喜、停滞不前的理由,根据截至2010 年所取得的成绩。为了保证20年目标“因数3”(Factor 3)的顺利完成,我们以2010年的成绩为基础制定了新的五年目标。到2015年,我们计划每一个生产单位在能源、水资源以及废物排放等几个重点领域的生态足迹进一步减少15%。与此同时,我们计划将每个生产单位的净销售额增加10%。为实现“零事故”这一长期目标,近期内,我们预计将每百万工作时安全率提高20%。尽管“社会进步”这一重点领域的目标无法用数字表示,但我们的许多活动都记录了这一领域的进步。
总而言之,我们计划在未来5年内将效率提高30%(每年5%至6%)。虽然,该目标仍以改良产品和生产流程为主,不过我们计划将分析和数据统计范围扩展至整条价值链,其中包括供应商以及客户和消费者的产品使用情况。
      汉高华威可持续发展活动重点领域
      “创新”和“用更少资源创造更多价值”,将成为在不牺牲人类生活质量的条件下实现可持续性发展的关键。在汉高华威,我们的可持续性发展活动围绕六大重点领域展开,这些活动涉及业务和产品的各个层面,帮助我们不断加快可持续发展步伐。2011年,我们将一个新的概念——“绩效”,补充到了现有的五大重点领域中。这反映了汉高集团作为一个商业组织的主要目的和对社会的价值主张:为我们的客户和消费者创造价值,从而为我们的公司、员工和股东创造利益。这些重点领域分为两个方面:“用更少资源”(意在减少生态足迹)为我们的企业和利益相关方“创造更多价值”。
我们的重点领域分为两个层面:“更大价值”和“更少碳足迹”。我们希望增加我们在“社会进步”、“安全与健康”以及“绩效”这三个领域所创造的价值。而在“能源与气候”、“原材料与废物”以及“水和废水”这几个方面,进一步降低消耗,从而减少运营和产品的生态足迹。
      (1)绩效
顶级品质和出色性能是我们取得商业成功的基础。我们关注于开发性能更好、使用更便捷的产品。通过我们的产品,帮助客户和消费者提升其自身的可持续性发展绩效,并使得他们对可持续性发展的认识有所改观。
      (2)安全与健康
通过不懈努力,汉高华威工厂建立了安全健康的工作环境。我们销售不影响消费者健康或自然环境的安全产品。我们开发有助于提升卫生条件的产品,从而改善全球人类健康。
      (3)社会进步
      作为地方雇主企业和商业伙伴,我们创造条件优越的工作机会,推动了地区经济的发展;我们有针对性地改良产品,以符合本地消费者的需求;不断为员工和客户提供培训机会,并将多元化的团队视作公司宝贵的财富。
      (4)能源与气候
      我们注重的是能源的有效提供和利用,以降低全球生产和物流活动的能耗,防止温室气体排放。我们致力于为客户创造高能效的产品和技术。
      (5)原材料与废料
      采用节约资源的生产技术,优化产品包装,从而减少材料的消耗和浪费。开发更高效的产品配方,以降低应用所需的产品量。
      (6)水与废水
      我们重视如何减少产品生产和使用中所需的水和污水的排放。我们的消费品经过优化可进行生物降解。因工业用途产生的废水则采用先进技术处理,并进行专业处置。
      汉高华威可持续性发展战略原则
      “因数3”(Factor 3) 是实施可持续性发展战略的准则:到2030 年,所有与企业经营、产品和服务相关的环境足迹,都将创造三倍于现在的价值。为了实现这一目标,我们还定义了三大要素:产品、合作伙伴和员工。
     (1)产品
      每天世界上有数以百万计的人们在使用我们的品牌产品和技术。产品是业务的核心,拥有最大的改进空间。这就是为什么我们要通过创新的产品方案和培训计划来为客户和消费者创造更高的价值。产品必须有更好的用途,并且能够节约资源、减少对环境的不良影响。这需要通盘考虑从原材料采购到包装物处理的整个流程。
      (2)合作伙伴
      供应商、消费者、工业用户,都是我们的合作伙伴,是在整个价值链以及商业活动、生活的各个方面推进可持续性发展的关键因素。我们将为他们提供更好的产品和技术支持,包括鼓励供应商尽量降低原材料的不良环境影响,并帮助客户和消费者们尽量减少环境足迹。同样地,我们还将积极参与国际和社区开展的各项可持续性发展活动,发展经济和提高生活质量的同时,不再以消耗更多资源或排放更多废弃物为代价。
      (3)员工
      汉高华威员工通过努力、创造力和专业知识帮助公司发展。正是依靠员工的力量,好的创意才能赢得巨大的商业成功。员工是公司面向客户的窗口,是员工让创新成为可能,是员工制定成功的战略,更是员工让公司独树一帜、与众不同。汉高华威投资员工的技能和知识培训,并鼓励所有人在工作和社区活动中积极投身可持续性发展。汉高华威珍惜和尊重员工的健康和团队的多元化,为“零事故”和“平等机会”而不断努力。

      可持续性与商业业绩并不矛盾,可持续的业务实践将为我们汉高华威公司的长远发展做出贡献,并且,它为我们通往成功的未来指明了方向。